3H（変化点管理）経営支援
3H管理を推進しましょう！
中国上海を中心とした3H（変化点管理）経営支援で、トラブルを未然に防止し、企業財産の保全と信用確保に努めましょう！
「3H（初めて・久しぶり・変更）管理」をご存知でしょうか？
3Hとは「Hajimete Hisashiburi Henkou」のHの頭文字です。
新人は「初めて」の仕事でミスを起こしやすい！
一方、ベテランは「久しぶり」の仕事を手抜きしてミスを起こしやすい！
作業内容を「変更」したが、変更前の作業で生産した為に不良が発生した！
など、良く起こる事例です。
一般的に、仕事は4M(人・モノ・設備・方法）の組み合わせを管理しています。
3H管理は、この4Mの変化点を事前に管理します。
3H管理でトラブルを未然に防止し、企業財産の保全と信用確保に努めましょう。
この様なお悩みはありませんか？
- 従業員の意識改革をしたいが、なかなかできない！
- 他社の成功事例を知りたい。
- 過去のトラブルが仕事に生かされていない。
- 海外の拠点で３H管理を導入し展開したい。
- 品質事故の防止に役立てたい。
- 3H管理を導入するため、新しい組織は必要ですか？
- 3H管理マニュアルを作成し、標準化したい。
- 3H管理のための設備や機械の導入は必要ですか？
Solve the problem！
下記のサービスが、解決のお役に立ちます！
代表サービス例
- 無料セミナー開催
- 3H管理の概要（歴史、メリット、他社事例、運営方法）について説明します。他社の導入事例を分かりやすく説明します。
- 3H管理の導入支援
- 導入の手引き、マニュアル、説明書を基に半年から1年間で導入支援します。毎年の振り返りと横展開で全社へ定着させます。
3H（変化点管理）経営支援についてのお問い合わせ
3H（変化点管理）経営支援に関するお問い合わせは、下記のフォームよりお願いします。
なお当サービスは、弊社関連会社より直接ご回答を差し上げる場合があります。予めご了承下さい。
仕事にはうっかりミスがあり、思わぬトラブルや大事故を起こします。ちょっとした不注意でも、不祥事が起きると経営に大きな影響を与えます。よって「千丈の堤も蟻の一穴より”綻びる”」事態を防がねばなりません。
「3H管理」は仕事のトラブルを未然に防止する活動です。
未然防止の経営理念は、理論と実践を噛み合わせて仕事に定着させる事で、大きな成果を上げます。
トラブル未然防止の切り札、簡単！確実！効果絶大！な「3H管理」を活用しましょう！